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这种现象不是中国数字的独特之处,许多公司也有类似的问题。
但是,我的朋友认为,神经数字的问题在于雇员的忽视。
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该公司似乎对“招募不用担心的人”以及员工是否完全取决于他们的个人愿望的心态。
这种态度反映在加入工作的过程中,例如新员工的工作计划。
一位朋友提到,新员工职位的计划可以通过人力资源与就业部门之间的谈判来解决,但似乎没有人愿意或能够解决这个问题。
我的朋友在实习开始时感到困惑,部门负责人很长一段时间都没有,其他部门没有提供明确的指导。
一位朋友还提到,长期缺席的部门负责人给新员工带来了问题。
他们被迫执行许多不必要的任务,没有合理的解释和指导。
这种情况不仅会影响他们的工作经验,而且会影响他们对未来的计划。
面对不安全的工作前景和缺乏支持,朋友和其他实习生决定离开。
朋友们认为,神经数字的问题不仅是武汉的现象。
他指出,这种类型的企业文化问题反映在专注于销售和忽视职能上,从而导致公司内部管理和执行不佳。
基于这些情况,他希望参考其他正在考虑加入中国数字的求职者。
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在平民部门,该公司充满活力扩大了平民市场。
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